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国际新闻 · 2019-03-18

你为什么创业?洪荒妙善道

创业是造富的最佳途径。

如果说穷人通过苦学进入金融或 IT 行业可以小富即安、稳步升入中产阶级,那么创业就是制造巨富、实现财务自任殿国由的最佳途径。

创业不仅使创始人收获个人财飞机突然倒滑富,还为社会带来大量就业岗位喷乳,是社会总体财富的增值。

在很多创业公司里,合伙人拥有股权,早期员工也能分到期权,最终当上股东。阿里巴巴上市,一夜涌现数百名千孩次元万富翁,就是股份流动、员工套现的结果。

即便公司没有选择上市,很多创业者通过卖出公司便实现了财务自由。摩拜被美团收购,胡玮炜套现15亿;WhatsApp 被 Facebook 以 190 亿美元收购,这 190 亿美元落入 WhatsApp 仅 32 人团队的手中。

一些最优秀的创业公司把握了时代,以非凡的产品和服务实现了垄断,他们通过盈利享受自己空间亿宠之鬼手萌妃智慧的果实。

所以,寒门未必不能出贵子,创业可以给你带来无限可能。

但事实是,创业后,你会发现成功并没有那么简单。

开公司后每个人都是你老板。

你要讨好你员工,初创企业是难以承受核心员工离开的;

你要讨好你顾客,你的身家性命和未来可能都在他们手里;

你要讨好你合伙人,要小心翼翼处理各种刷机大师,初一,桂矛盾和分歧;

你要讨好你投资人,总是要给金主爸爸一个交代。

创业者在团队组成,全职投入创业半年左右,会发现有许多新问题,很多新的坑。

例如项目开发跟不上,或项目前景万里大造林杨洋博客并不如想象中那么美好美足胜桃夭,又或者资金接近花光但项目仍未有起色。很多团队这个时候会比较迷茫。

是死磕到底,还是就此停止?是坚持当前方向,还是调整方向?在这危难的时刻,做出选择非常痛苦。

你能不能活下来?小公司的努力,是否注定被大公司“截和”,成为陪练和泱泱炮灰?

那么,作为一个创业新重生之盛世科技帝国手究竟应该怎裴疆童么开好公司呢?怎么更好的活下来呢?

其实,创业公司要活下来,必须要过两道坎:第一是生存秘汤关,第二是管理关:

生存是经营者最先考虑的问题,也是最关键的问题。

经营问题主要就是适应市场能力的问题,要迅速完成企处女男喜欢你的暗号业的原始资本积累。这其中最关键的是要找到企业独有的赢利方式,比如做贸易的你的营利差价就要比人家大,做产品的你的产品就要特别,比如是做科技的,你的技术要很先进,而且很快能被市场接受。

还有一种,是前期的不规范导致企业生命力不强。

比如有的产品只适合小作坊式地生产经营,企业做大之后成本提升就难以保持利润,有的生意不是做得越多就越赢利的。然而更多的是管理跟不上去引贾致罡发的“并发症”。

当员工人数达到四五十甚至上百人几千人后,企业销售额达到500万之丁步东后,问题就更繁琐了——创业企业的组织架构复杂了,管理的问题复杂了,管理者的心态和跟随者的心态都会发生变化,同时组织内部的损耗也加大了,创业者如果不能很好地兼顾经营和管理两个工作,就会出现问题。

所以,在一个企业创业之初,一定要生存和管goodwd理同步进行,才能活得更加长远,为以后更大的发展做好铺垫。

作为老板公司注册、工商变更、屠小娇记账报税、乱账梳理、财务咨询、商标注册、社保代办、资质代办这些问题你都知唐晚唐秋山道怎么解决吗?

新手开公司一定会遇到许多问题,你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

财大大总结了新手开公司的痛点,为创业者和中小微企业提供一站式企亚洲热业服务,为你解决初创企业的各种问题。

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